การบริหารโรงพยาบาลเฉพาะทางด้านมะเร็ง ต้องอาศัยความเข้าใจที่ลึกกว่าการบริหารองค์กร เพราะเบื้องหลังการตัดสินใจแต่ละครั้ง คือความหวังของผู้ป่วย ความก้าวหน้าของวิทยาการ และการทำงานร่วมกันของบุคลากรหลายสาขา
การเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการโรงพยาบาลวัฒโนสถของ “ศาสตราจารย์ ดร.นายแพทย์ยงยุทธ ศิริวัฒนอักษร” จึงเป็นความเคลื่อนไหวที่น่าสนใจ ด้วยเส้นทางการทำงานที่เชื่อมทั้งความเชี่ยวชาญด้านศัลยกรรม การพัฒนาบุคลากร งานวิจัย และประสบการณ์บริหารโรงพยาบาลศิริราช ก่อนก้าวมาสู่บทบาทใหม่ในเครือโรงพยาบาลกรุงเทพ โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2569
พื้นฐานของ นายแพทย์ยงยุทธ เริ่มต้นจากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล สำเร็จการศึกษาแพทยศาสตรบัณฑิตในปี 2534 ก่อนต่อยอดสู่ความเชี่ยวชาญด้านศัลยศาสตร์ทั่วไปในปี 2537 และเดินทางไปศึกษาระดับสูงในสหราชอาณาจักรอย่างต่อเนื่อง
เส้นทางดังกล่าวครอบคลุมทั้งปริญญาโทด้านวิทยาศาสตร์การศัลยกรรมจาก Royal Postgraduate Medical School ที่ Hammersmith Hospital มหาวิทยาลัยลอนดอน การศึกษาด้านศัลยกรรมระบบทางเดินอาหารที่ Imperial College การสำเร็จปริญญาเอกจาก University College London และการฝึกอบรมแพทย์เฟลโลว์ด้านศัลยกรรมตับ ตับอ่อน ทางเดินน้ำดี และการปลูกถ่ายอวัยวะ
การศึกษาที่ต่อเนื่องเหล่านี้สะท้อนพื้นฐานสองด้านที่เกื้อหนุนกัน คือความสามารถในการดูแลผู้ป่วยด้วยศัลยกรรม และกระบวนการคิดแบบนักวิจัยที่ให้ความสำคัญกับหลักฐาน การตั้งคำถาม และการพัฒนาวิธีรักษาให้ดียิ่งขึ้น
ความเชี่ยวชาญด้านตับ ตับอ่อน และทางเดินน้ำดี ยังเชื่อมโยงโดยตรงกับงานดูแลผู้ป่วยมะเร็งในอวัยวะเหล่านี้ ขณะที่ประสบการณ์ด้านการปลูกถ่ายอวัยวะเพิ่มมิติของการทำงานที่ต้องประสานทั้งทีมผ่าตัด ทีมดูแลผู้ป่วย และระบบติดตามรักษาอย่างต่อเนื่อง ประสบการณ์ลักษณะนี้เป็นพื้นฐานที่มีคุณค่าต่อการมองการรักษาให้ครบทั้งกระบวนการ
เมื่อกลับมาทำงานที่ศิริราช บทบาทของนายแพทย์ยงยุทธขยายจากงานรักษาไปสู่งานพัฒนาการศึกษา โดยเคยรับผิดชอบทั้งตำแหน่งผู้ช่วยคณบดีฝ่ายการศึกษาก่อนปริญญา ฝ่ายการศึกษาหลังปริญญา และหัวหน้าหน่วยการศึกษาหลังปริญญาของภาควิชาศัลยศาสตร์
งานเหล่านี้มีความหมายต่อระบบการแพทย์ในระยะยาว เพราะการสร้างแพทย์และศัลยแพทย์รุ่นใหม่ คือการขยายองค์ความรู้และมาตรฐานการดูแลให้ส่งต่อไปถึงผู้ป่วยอีกจำนวนมาก พร้อมกันนั้น การทำงานด้านการศึกษายังเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างทีม ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของโรงพยาบาลที่ต้องพึ่งความสามารถของบุคลากรหลายวิชาชีพ
อีกด้านหนึ่ง มีประสบการณ์ด้านนโยบายและแผน ผ่านตำแหน่งผู้ช่วยคณบดีฝ่ายนโยบายและแผน ตลอดจนงานพัฒนาระบบบริการในโครงการโรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ฝ่ายกระบวนการทางคลินิก จากประสบการณ์ดังกล่าวทำให้เส้นทางการทำงานครอบคลุมทั้งการรักษารายบุคคลและการจัดระบบบริการขององค์กร
ในด้านการดูแลโรคเฉพาะทาง เขาเคยเป็นประธานกรรมการกลุ่มมะเร็งตับ ตับอ่อน และทางเดินน้ำดีของสถานวิทยามะเร็งศิริราช รวมถึงมีบทบาทในคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพตามมาตรฐาน JCI Clinical Care Program Certification สำหรับกลุ่มโรคปลูกถ่ายตับ และงานบริหารการเปลี่ยนอวัยวะของศิริราช
จุดเด่นของประวัติส่วนนี้อยู่ที่การเชื่อมความรู้เฉพาะทางเข้ากับมาตรฐานของระบบรักษา เพราะคุณภาพของโรงพยาบาลต้องเกิดขึ้นตลอดเส้นทาง ตั้งแต่การประเมินผู้ป่วย การวางแผนรักษา การประสานทีม ไปจนถึงการดูแลหลังการรักษา ความเชี่ยวชาญของแพทย์จึงจะส่งผลถึงผู้ป่วยได้อย่างเต็มที่
เส้นทางด้านบริหารของนายแพทย์ยงยุทธยังผ่านบทบาทรองผู้อำนวยการโรงพยาบาลศิริราช และรองคณบดีฝ่ายบูรณาการศูนย์ความเป็นเลิศ ก่อนดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการโรงพยาบาลศิริราช ซึ่งเป็นประสบการณ์สำคัญในการบริหารองค์กรที่มีทั้งภารกิจรักษาพยาบาล การเรียนการสอน และงานวิชาการอยู่ร่วมกัน
ขณะเดียวกัน ประวัติที่เกี่ยวข้องกับสมาคมเมตาโบโลมิกส์ประเทศไทย และศูนย์วิจัยเป็นเลิศด้านชีวโมเลกุลและฟีโนมศิริราช ยังสะท้อนความสนใจในงานวิจัยที่เชื่อมข้อมูลทางชีววิทยากับการทำความเข้าใจโรค เป็นอีกมิติที่ช่วยเติมภาพของผู้บริหารซึ่งมีพื้นฐานทั้งการรักษาและวิทยาศาสตร์การแพทย์
เมื่อพิจารณาประสบการณ์ทั้งหมด การก้าวมารับตำแหน่งผู้อำนวยการโรงพยาบาลวัฒโนสถจึงมีความสอดคล้องกับเส้นทางที่สั่งสมมา โดยเฉพาะความเชี่ยวชาญด้านศัลยกรรมที่เกี่ยวข้องกับมะเร็ง การประสานทีมเฉพาะทาง และการพัฒนาคุณภาพบริการ
โรงพยาบาลมะเร็งกรุงเทพ วัฒโนสถ มีบริการด้านอายุรกรรมมะเร็ง รังสีรักษา และรังสีวินิจฉัย รวมถึงความร่วมมือทางวิชาการกับสถาบันต่างประเทศ จึงเป็นพื้นที่ที่เปิดโอกาสให้ประสบการณ์ด้านคลินิก งานวิจัย และการบริหารของนายแพทย์ยงยุทธเข้ามาช่วยต่อยอดการดูแลผู้ป่วยได้ในหลายมิติ
ในมุมขององค์กร การมีผู้นำที่เข้าใจงานรักษาจากประสบการณ์ตรง ย่อมเป็นพื้นฐานที่ดีสำหรับการเชื่อมเป้าหมายของโรงพยาบาลกับการทำงานของทีมแพทย์และบุคลากร ส่วนในมุมของผู้ป่วย คุณค่าของประสบการณ์เหล่านี้จะปรากฏชัดเมื่อสามารถนำไปพัฒนาการประสานงาน ความต่อเนื่องในการดูแล และคุณภาพบริการที่ผู้ป่วยสัมผัสได้จริง
บทบาทใหม่ของ นายแพทย์ ยงยุทธ ที่“วัฒโนสถ”ในเครือโรงพยาบาลกรุงเทพดุสิตเวชการ (BDMS) จึงน่าจับตาในฐานะโอกาสนำความรู้และประสบการณ์จากศิริราชที่ยาวนาน 41 ปี มาต่อยอดในโรงพยาบาลเฉพาะทางด้านมะเร็ง โดยมีพื้นฐานสำคัญจากเส้นทางการทำงานกว่า 4 ทศวรรษ ซึ่งค่อย ๆ ขยายจากการดูแลผู้ป่วยในห้องผ่าตัด ไปสู่การสร้างบุคลากร พัฒนาระบบ และนำองค์กรทางการแพทย์ ดั่งประวัติการทำงานที่ได้กล่าวมาทั้งหมด
